4 шага к открытию миссии вашей организации

Как Adalo помогает организациям с социальной миссией создавать приложения

Adalo — это конструктор приложений без кода для веб-приложений на основе баз данных и собственных приложений iOS и Android — одна версия для всех трех платформ, опубликованная в App Store и Google Play. Это делает его идеальным инструментом для организаций, которые открыли свою истинную миссию и хотят расширить свою деятельность с помощью технологии, которая связывает их с их сообществом.

Когда миссия вашей организации ясна, вам нужны инструменты, которые позволяют вам действовать быстро — без технической сложности. С помощью Adalo вы можете создавать приложения, которые отражают ваши основные ценности, взаимодействовать с аудиторией через push-уведомления и распространять приложения прямо в магазины приложений, где ваше сообщество уже проводит время. Давайте разберемся, как открыть миссию вашей организации, чтобы воплотить ее в жизнь.

Большинство организаций работают с заявлениями о миссии, которые сводятся к «стать лидером рынка и максимизировать стоимость для акционеров». Такое ориентированное на прибыль мышление делает компании уязвимыми перед нарушениями и подавляет инновационные идеи, которые могли бы их выделить. Решение — не лучшее заявление о миссии, а открытие истинной миссии вашей организации.

Adalo, конструктор приложений на базе искусственного интеллекта, помогает организациям с социальной миссией воплотить свое видение в жизнь через пользовательские приложения. После того как вы открыли эту руководящую миссию, вы можете создавать собственные приложения iOS и Android, которые отражают ваши основные ценности — без технического образования или дорогостоящей команды разработчиков. Одна сборка публикуется в веб-приложение, App Store и Google Play Store, поэтому вы можете сосредоточиться на взаимодействии с вашим сообществом, а не на борьбе с несколькими кодовыми базами.

Давайте разберемся, как открыть миссию, которая будет двигать вашу организацию вперед — и как воплотить эту миссию в технологию, которая служит вашему призванию.

Почему миссия важнее, чем задачи

Мы предпочитаем избегать термина миссия вообще. Хотя это может показаться чрезмерным вниманием к семантике, существует значимое различие между истинной миссией и заявлением о миссии. Ваша миссия — это руководящая сила, стоящая за каждым решением вашей организации. Это идеал, к которому вы стремитесь, чтобы сделать мир лучше — причина, по которой организация была основана в первую очередь.

Задачи же больше ориентированы на цели. Если бы вы убрали все остальные положительные факторы, связанные с принадлежностью к группе — безопасность, товарищество, деньги — вам остался бы только одна причина, по которой ваши члены все еще связаны с вашей организацией: ваша миссия.

Это различие имеет значение, потому что организации с социальной миссией неизменно превосходят своих ориентированных на прибыль коллег в привлечении талантов, развитии инноваций и создании прочных связей с сообществом. Когда ваша миссия ясна, все остальное встает на место — включая то, как вы взаимодействуете с аудиторией через технологию.

С великой миссией приходит великое творчество

Вспомните дни перемены, когда Джонни, баскетбольный вундеркинд ростом шесть футов из шестого класса, выбирался первым каждый раз. Чистый талант дает вам больше шансов на успех, поэтому рекрутинг имеет такое большое значение. Вот хорошая новость: если у вас есть миссия, вы естественным образом будете привлекать лучший талант.

Когда ваша миссия сосредоточена на улучшении жизни людей, больше людей хочет работать на вас. Когда больше людей хочет работать на вас, у вас больше возможностей найти действительно инновационных мыслителей. Это не просто благожелательная теория. Дэн Килер и Андреа Д. МакКомбс обнаружили убедительные доказательства:

• «Люди предпочитают заниматься бизнесом и работать в социально ответственных компаниях».
• «Наиболее талантливые и квалифицированные соискатели все чаще учитывают этику компании и поддержку сообщества при выборе работодателя».
• «Моральный дух сотрудников в три раза выше в компаниях, активно участвующих в жизни своего сообщества, чем в менее активных».
• «Когда рабочая среда сотрудников соответствует их личным ценностям, они более продуктивны».

Миссия способствует более глубокому взаимодействию

Ваши члены будут не только более талантливыми — они будут работать усерднее, когда поверят в миссию. Джеки Баррета в своей книге Первобытные командыпрекрасно это иллюстрирует: «Каждый человек имеет жизненный план, который придает ему чувство порядка и смысла в своей жизни, как история... Люди чувствуют себя наиболее вдохновленными... миссией, которая идеально вписывается в их жизненный план».

Чем больше вы связываете себя с миссией организации, тем больше вдохновения вы получаете, чтобы постоянно думать о «работе». Мы берем «работу» в кавычки, потому что в этот момент это уже не работа — это часть вашей жизни. Это то, о чем вы страстно думаете. И чем больше вы думаете о проблеме, тем больше вы занимаетесь анализом различных точек зрения, тем больше у вас шансов открыть это важное понимание, которое ведет к инновационному решению.

Наука творчества, движимого миссией

Великая миссия привлекает естественно талантливых людей и помогает им чаще думать о стоящих перед ними проблемах — но этим дело не заканчивается. Миссия буквально заставляет людей мыслить более творчески, и наука это подтверждает.

В Первобытные командыБаррета также обнаружила, что «Когда стимул активирует нашу систему поиска, он активирует наш лобный неокортекс, побуждая нас разработать инновационные стратегии и решения. Логика не заставляет нас это делать. Эмоции делают. Команда, которая отправляется в захватывающее новое путешествие, не только чувствует себя сильно мотивированной на успех, но и работает умнее».

Психолог Тереза Амабиле обнаружила связь между творчеством и мотивацией в ходе показательного исследования. Она взяла две группы и попросила их сделать коллажи. Одной группе сказали, что их будут оценивать; другой сказали, что не будут. В конце обе группы были оценены группой экспертов в области творчества. Первая группа — ожидающая оценки — создала значительно менее творческие коллажи.

Она продолжала демонстрировать это, изучая профессиональные работы, где художники получали заказы, в сравнении с произведениями, созданными из внутренней мотивации. Опять же, люди с внешней мотивацией были менее творческими.

В этот момент вся эта идея "назначения" становится тройным преимуществом: у вас есть талантливые люди которые не только думают дольше и глубже о проблемах, но также думают более творчески в целом.

Как определить назначение вашей организации

Надеемся, вы присоединились к движению "назначения", осознав, насколько оно полезно для создания места инноваций. Если это так, вы, вероятно, либо довольны назначением вашей команды, либо у вас кружится голова от того, как применить это к вашей ситуации.

Если вы только начинаете организацию, перед вами открыт мир возможностей — но у вас меньше опыта, на который можно опираться при определении вашего назначения. Если ваша организация существует долгое время, у вас есть много материала для работы (может быть, даже слишком много). Устоявшиеся организации сталкиваются с проблемой, что некоторые члены могут сопротивляться новому определению назначения. Это нормально; им нужно двигаться дальше, если их страсть не совпадает с направлением организации.

Вот процесс, адаптированный из работы Гастона Легорбуру и Даррена МакКолла Storyscaping:

Шаг 1: Откройте ваши истоки

Начните с самого начала (это очень хорошее место для начала). Проследите путь от ваших скромных истоков до сегодняшнего дня, сосредоточившись на любимых моментах между ними. Это сохраняет вашу цель аутентичной и дает вам подсказки о том, как вы неявно стремились к цели все это время.

Задавайте такие вопросы: Какая проблема первоначально вызвала создание организации? Какие ранние достижения казались наиболее значимыми? Какие истории чаще всего рассказывают давние члены?

Шаг 2: определите ваше влияние

В какой индустрии вы работаете? Какие типы людей получают пользу от того, что вы пытаетесь делать? Как они получают пользу? Что произойдет с этими людьми, если ваша организация вдруг перестанет существовать?

Эти вопросы заставляют вас думать за пределами внутренних показателей и рассмотреть ваше реальное влияние на сообщества, которым вы служите.

Шаг 3: запишите это

Когда вы разобрались с вашими истоками и влиянием, которое вы хотите оказать, пришло время свести вашу цель к четкому предложению или двум. Эта часть процесса должна быть групповым усилием.

Когда вы будете готовы экстраполировать цель из ваших истоков и влияния, продолжайте спрашивать почему. Понимание коренных причин того, к чему стремится ваша команда, позволяет вам быть как можно более конкретными в отношении вашей цели, создавая при этом идеал, который будет направлять вашу организацию долгие годы.

Шаг 4: расскажите миру

Последний шаг — убедиться, что все находятся на одной волне. Это может показаться легким, особенно для стартапа, но это, вероятно, самый сложный шаг.

Как упоминалось ранее, даже если вы включите всех, некоторые члены могут не согласиться с вашей целью. Реалистично, единодушное согласие может быть невозможным, но чем больше людей не согласны, тем меньше сила вашей цели. По мере того как вы продолжаете подчеркивать важность вашей цели, некоторые члены могут отстраниться и уйти. Хотя это сложно принять, это лучше для вашей организации.

Другая причина, по которой этот шаг сложен, — необходимость постоянно доносить вашу цель. Вам нужно встроить механизмы, которые продолжают продвигать эту цель (и нет, написание ее на стене не считается). Вам нужны способы продолжать рассказывать всем истории из истории вашей организации, которые демонстрируют вашу цель в действии.

Воплощение вашей цели в жизнь через технологию

Поиск цели вашей организации — первый шаг на вашем пути инноваций. Без этого ваша организация, ваши люди, ваша работа и ваш процесс не имеют направления. С целью вы можете начать путь к тому, чтобы сделать мир лучше.

Но одной цели недостаточно — вам нужны инструменты для преобразования этой цели в действие. Здесь технология становится необходимой для организаций, ориентированных на цель.

Почему пользовательские приложения важны для организаций, ориентированных на цель

Когда ваша цель ясна, вам нужны способы подключения к вашему сообществу, которые отражают ваши основные ценности. Универсальные готовые решения часто заставляют вас идти на компромисс с опытом, который вы хотите создать. Пользовательское приложение позволяет вам разработать каждое взаимодействие вокруг вашей цели.

Ada, конструктор искусственного интеллекта Adalo, позволяет вам описать то, что вы хотите, и генерирует ваше приложение. Magic Start создает полные основы приложения из описания, а Magic Add добавляет функции на естественном языке.

Платформа на основе искусственного интеллекта Adalo делает это доступным без технического опыта. Magic Start генерирует полные основы приложения из простого описания — скажите ему, что вам нужно приложение для взаимодействия с сообществом для вашей некоммерческой организации, и оно автоматически создает структуру базы данных, экраны и потоки пользователей. То, что раньше занимало дни планирования, теперь происходит за минуты.

Более 3 миллионов приложений были созданы на Adalo, с визуальным конструктором, описанным как "простой как PowerPoint". Для организаций, сосредоточенных на своей миссии, а не на технических деталях, эта доступность имеет значение.

Поддержание взаимодействия вашего сообщества

С такими функциями, как отправка уведомлений, вы можете держать вашу аудиторию в согласии с вашим видением и заинтересованной в вашей цели. Будь то рассказы, демонстрирующие вашу цель в действии, объявления о событиях сообщества или празднование достижений членов, прямое общение через ваше собственное приложение создает более сильную связь, чем позволяют алгоритмы социальных сетей.

Модульная инфраструктура платформы масштабируется для обслуживания приложений с миллионами активных пользователей в месяц, без верхнего предела. В отличие от оболочек приложений, которые достигают ограничений производительности под нагрузкой, назначенная архитектура Adalo сохраняет скорость в масштабе. Платные планы включают отсутствие ограничений на записи в базе данных— ваше сообщество может расти без попадания на произвольные ограничения.

От цели к опубликованному приложению

Одним из самых больших препятствий для организаций, ориентированных на цель, является сложность размещения приложения в руках людей. Adalo обрабатывает процесс отправки в App Store, поэтому вы можете сосредоточиться на функциях и пользовательском опыте вашего приложения вместо борьбы с сертификатами, профилями подготовки и рекомендациями магазина.

Единая база кода публикуется в веб-версию, App Store iOS и Google Play Store. Это означает, что обновления вашего приложения — новые функции, которые лучше служат вашей цели, улучшения на основе обратной связи сообщества — одновременно достигают всех ваших пользователей без управления отдельными ветками разработки.

Для организаций, где каждый доллар и каждый час имеют значение, эта эффективность напрямую преобразуется в больше ресурсов для вашей реальной миссии.

Ключевые выводы

• Цель привлекает таланты и стимулирует творчество— исследования показывают, что боевой дух сотрудников в 3 раза выше в организациях, ориентированных на цель, а внутренняя мотивация производит более творческую работу, чем внешнее давление.
• Определите цель через истоки и влияние— проследите вашу историю, определите, кто получает пользу от вашей работы, сведите это в четкое утверждение и постоянно доносите это.
• Технология должна служить вашей цели—пользовательские приложения позволяют разработать каждое взаимодействие в соответствии с вашими ценностями, а платформы с поддержкой ИИ делают это доступным без технических знаний.

Часто задаваемые вопросы

Почему выбрать Adalo вместо других решений для создания приложений?

Adalo — это конструктор приложений на основе ИИ, который создает истинные нативные приложения для iOS и Android. В отличие от веб-оберток, он компилируется в нативный код и публикуется непосредственно в App Store и Google Play Store из единой базы кода. Платные планы включают неограниченное количество записей базы данных и без взимания платежей на основе использования, поэтому ваши затраты остаются предсказуемыми по мере роста вашего сообщества.

Какой самый быстрый способ создать и опубликовать приложение в App Store?

Интерфейс перетаскивания Adalo и вспомогательное создание на основе ИИ позволяют вам перейти от идеи к опубликованному приложению за дни, а не месяцы. Magic Start генерирует полные основы приложений на основе описаний, а платформа обрабатывает сложный процесс отправки в App Store — сертификаты, профили подготовки и рекомендации магазина — чтобы вы могли сосредоточиться на функциях вашего приложения.

Могу ли я легко создать приложение, ориентированное на цель, для моей организации?

Да. После того как вы определили истинную цель вашей организации, Adalo позволяет воплотить это в жизнь через пользовательское приложение, которое отражает ваши основные ценности и миссию — без необходимости иметь технический опыт или дорогостоящую команду разработки. Визуальный конструктор описывается как "такой же простой, как PowerPoint".

В чем разница между целью организации и ее формулировкой миссии?

Цель — это движущая сила, стоящая за каждым решением, которое принимает ваша организация — это идеал, к которому вы стремитесь, чтобы сделать мир лучше, и причина, по которой была основана организация. Формулировка миссии обычно больше ориентирована на цели и часто сосредоточена на лидерстве на рынке или стоимости для акционеров, что может ограничивать инновации и творчество.

Как четкое организационное назначение помогает в привлечении талантов?

Когда ваша организация имеет цель, ориентированную на улучшение жизни людей, больше талантливых и квалифицированных кандидатов хотят работать на вас. Исследования показывают, что люди предпочитают работать для социально сознательных компаний, а моральный дух сотрудников в три раза выше в фирмах, активно участвующих в жизни своего сообщества.

Какие шаги нужно предпринять, чтобы определить цель моей организации?

Процесс включает четыре шага: во-первых, раскройте свои истоки, проследив историю вашей организации и любимые моменты. Во-вторых, определите свое воздействие, выявив, кто получает пользу от вашей работы и как. В-третьих, запишите свою цель как четкое предложение благодаря совместным усилиям группы. Наконец, расскажите миру, постоянно сообщая о вашей цели через истории и встроенные механизмы.

Сколько стоит создать приложение организации, ориентированное на цель?

Веб- и нативный мобильный конструктор Adalo начинается с $36/месяц с неограниченным использованием и публикацией в магазине приложений. В отличие от конкурентов, которые взимают плату на основе записей базы данных или использования, платные планы Adalo не имеют ограничений на количество записей и не имеют взимания на основе использования, что делает затраты предсказуемыми по мере роста вашей организации.

Могу ли я использовать push-уведомления, чтобы держать мое сообщество в курсе цели моей организации?

Да. Adalo поддерживает push-уведомления, чтобы держать вашу аудиторию в курсе и согласованной с видением вашей организации. Это помогает вам поддерживать постоянное общение о вашей цели и укрепляет связь между вашим сообществом и вашими основными ценностями.

Нужен ли мне опыт кодирования, чтобы создать приложение для моей организации?

Опыт кодирования не требуется. Визуальный конструктор Adalo использует компоненты перетаскивания, а Magic Start может генерировать полные основы приложений из простых описаний. Более 3 миллионов приложений были созданы на платформе пользователями без технического опыта.

Может ли мое приложение масштабироваться по мере роста сообщества моей организации?

Да. Модульная инфраструктура Adalo масштабируется для обслуживания приложений с миллионами активных пользователей в месяц без верхнего предела. В отличие от оберток приложений, которые сталкиваются с ограничениями производительности под нагрузкой, специально разработанная архитектура Adalo поддерживает скорость в масштабе, а платные планы включают неограниченное количество записей базы данных.