Почему совет «мыслить нестандартно» — плохой совет

Устранение двусмысленности

Фраза «мыслить нестандартно» вызывает путаницу, потому что она неоднозначна. Что именно означает «ящик»? Иногда эту фразу используют, чтобы подразумевать, что наш конечный продукт, услуга или решение должны отличаться от того, что уже существует. Это не обязательно плохой совет, но он просто не применим на практике. Фраза не дает нам четкого понимания того, что делать.

Этот же принцип применяется при создании цифровых продуктов. Платформы, такие как Adalo — конструктор приложений без кода для веб-приложений с базами данных и нативных приложений iOS и Android—единая версия для всех трех платформ, опубликованная в Apple App Store и Google Play, демонстрируют, как ограничения могут на самом деле стимулировать инновации. Работая в рамках визуального фреймворка вместо неограниченных возможностей кодирования, создатели часто обнаруживают, что становятся более продуктивными и креативными, направляя свою энергию на решение реальных проблем, а не на борьбу с бесконечными техническими решениями.

Чаще всего этот совет дается, когда команда застревает в размышлениях о практической стороне проблемы. Человек, призывающий команду «мыслить нестандартно», пытается заставить команду перестать думать о практических ограничениях или границах проблемы. Люди часто думают, что эти ограничения ограничивают их творчество. Они говорят такие вещи как: «ну, если бы нам не приходилось думать о всех этих факторах реального мира, то наш дизайн был бы потрясающим! Это действительно позволило бы нам мыслить нестандартно».

С этой новой точки зрения мой первоначальный вопрос о том, является ли это хорошим или плохим советом, можно сформулировать более четко:

Когда мы пытаемся придумать инновационное решение, лучше ли думать о границах проблемы или мы должны просто их игнорировать и «мыслить свободно»?

Этот же принцип применяется при создании цифровых продуктов. Adalo — конструктор приложений с искусственным интеллектом для нативных приложений iOS и Android, демонстрирует, как ограничения могут на самом деле стимулировать инновации. Работая в рамках визуального фреймворка вместо неограниченных возможностей кодирования, создатели часто обнаруживают, что становятся более продуктивными и креативными. Структурированный подход платформы — единая кодовая база, которая публикуется в веб, Apple App Store и Google Play, — направляет творческую энергию на решение реальных проблем, а не на борьбу с бесконечными техническими решениями.

Принимайте границы

Хотя может казаться, что позволить нашему уму свободно блуждать — это лучший способ быть креативными, мы здесь, чтобы сказать вам, что это не так. Есть три причины, по которым лучше думать о границах вашей проблемы, вместо того чтобы просто их игнорировать, чтобы «мыслить нестандартно».

В скачке

Первая причина, по которой границы ускоряют творчество, заключается в том, что они смягчают «парадокс выбора». Эта фраза была придумана Барри Шварцем в его книге, уместно названной «Парадокс выбора: почему меньше — это больше». В ней он утверждает, что современный мир полон слишком множества вариантов, настолько, что мы все подавлены попытками найти идеальный выбор и, таким образом, менее счастливы как общество.

Ключевой вывод для нас в том, что очень сложно выбрать из множества вариантов. Итак, когда мы инновируем без границ, возможности — и выборы — бесконечны. У нас буквально слишком много вариантов для понимания. Это может быть ошеломляющим и привести к творческому блоку. Мы можем оказаться в стрессе из-за неспособности продумать все. Когда это происходит, мы замыкаемся.

С установленными границами, однако, потенциальные отправные точки для наших идей намного понятнее. Именно поэтому инструменты структурированного творчества часто превосходят подходы с чистым листом. Когда вы создаете приложение, например, наличие определенной библиотеки компонентов и визуального фреймворка означает, что вы можете начать строить сразу же вместо того чтобы тратить недели на решение, какой язык программирования изучать или какую архитектуру базы данных реализовать.

Выбор лучшего

Вторая причина, по которой границы ускоряют творчество, относится ко второй половине аргумента Барри Шварца о «парадоксе выбора». Люди парализованы не только слишком множеством вариантов, но и на самом деле принимают ужасные решения, когда перегружены вариантами.

Независимо от того, насколько опытным вы себя ни считали бы в отборе из множества вариантов, исследование за исследованием показало, что способность вашего мозга принимать решения работает как банк. Чем больше энергии вы потратите на одно решение, тем меньше вам останется для следующего. Нейробиологи называют это «психологическим истощением».

Исследователи обнаружили, что когда люди пытаются принять решения, когда они уже психологически истощены, они на самом деле принимают очень плохие решения. Они выбирают худшие места для жизни, хуже справляются с элементарной математикой, и многое другое!

Ada, конструктор искусственного интеллекта Adalo, позволяет вам описать то, что вы хотите, и генерирует ваше приложение. Magic Start создает полные основы приложения из описания, а Magic Add добавляет функции на естественном языке.

Именно поэтому инструменты построения приложений с помощью искусственного интеллекта набирают популярность среди создателей. Такие функции как Magic Start — которая генерирует полные основы приложений из простых описаний — исключают сотни микрорешений, которые в противном случае истощили бы ваши когнитивные ресурсы. Расскажите ей, что вам нужно приложение для бронирования для груминг-салона для собак, и она создает структуру вашей базы данных, экраны и потоки пользователей автоматически. То, что раньше занимало дни планирования, происходит за минуты, сохраняя вашу умственную энергию для творческих решений, которые действительно имеют значение.

Оптимизируйте свое время

Последний способ, которым границы ускоряют ваш творческий процесс, — это помощь в фокусировке вашего времени на областях, где вы можете оказать наибольшее влияние. Все мы потратили достаточно времени на решение проблем, чтобы знать, что они не поставляются с идеальной пошаговой дорожной картой того, как их решить.

Это не означает, что нет общего процесса, которому мы можем следовать, это просто означает, что каждая проблема уникальна и приносит с собой множество различных путей, которыми вы могли бы идти, чтобы решить эту проблему. С таким множеством возможных путей, мы должны убедиться, что мы тратим наше время разумно.

Один из способов сделать это — сосредоточиться на границах. Потому что без границ вы можете преследовать идею в течение месяцев, которая никогда не имела шанса быть реализованной. Это не только было бы огромной тратой, но и оставило бы вас с очень малым временем, если вообще с каким-либо, чтобы поработать над идеей, которая индексируется находится в рамках того, что возможно.

Рассмотрите разницу между созданием мобильного приложения с нуля и использованием платформы с определенными ограничениями. Традиционная разработка может предложить неограниченную гибкость, но эта гибкость часто переводится в месяцы, потраченные на решения по инфраструктуре, оптимизацию базы данных и конвейеры развертывания. Структурированная платформа направляет ваше время на функции, которые выделяют ваш продукт—творческую работу, которая действительно имеет значение для ваших пользователей.

Мышление внутри границ, чтобы выйти за пределы Пространство

Чтобы проиллюстрировать, как принятие границ, в противоположность полному их игнорированию—как фраза «мыслить нестандартно» побуждает нас делать—достаточно посмотреть на успех маленькой компании, о которой вы, возможно, слышали, под названием SpaceX.

С первоначальным инвестированием от Илона Маска, их основателя и вдохновителя, в размере только $100 миллионов, они сразу же понял, что у них нет ресурсов делать все что угодно. (И да, сложно представить себе $100 миллионов как небольшой бюджет, но когда вы сравниваете это с годовым бюджетом НАСА более $20 миллиардов, это довольно напряженно.)

Этот крошечный бюджет означал две вещи: 1) Они не смогут строить ракету традиционным способом, покупая все необходимые детали. И 2) Они не могли позволить себе использовать новую ракету при каждом запуске. Вместо того чтобы игнорировать эти ограничения, они их приняли.

Они сразу же решили, что им нужно строить всё собственными силами. Это означало, что (почти) каждая деталь—независимо от размера или важности—была разработана SpaceX. Это позволило инженерам сразу же приступить к делу. Им не пришлось сначала оценивать все существующие детали на рынке. Они просто начали проектировать и строить свои собственные. Всего через шесть лет (!!) применения этого подхода SpaceX смогла построить собственную ракету, Falcon 1, и успешно запустить её на орбиту.

Минимизация количества вариантов не только позволила им начать строительство быстрее, но и означала, что они принимали лучшие решения. В ракетостроении существует много различных типов миссий, требующих разных типов ракет. SpaceX очень хорошо умеет выбирать правильные миссии для проектирования своих ракет (главным образом потому, что у них нет роскоши заниматься всеми). Сначала они решили строить только однодвигательную ракету для очень малых грузов с низкой стоимостью. Затем, сделав эту ракету максимально эффективной, они расширились на более сложные типы ракет с большим количеством двигателей (вскоре они будут запускать ракеты с 27 двигателями!).

Наконец, границы SpaceX позволили им оптимизировать своё время лучше, чем любой другой космической программе. NASA и советская космическая программа существуют более 70 лет. Однако всего через 13 лет SpaceX успешно запустила многоразовую ракету на орбиту и приземлила её обратно на Землю в совершенно целом виде (классное видео здесь). Историческое событие в истории космических полётов, которое позволило им обойти конкурентов.

Они смогли это сделать, потому что сосредоточились только на ограничении—строительстве многоразовых ракет, в отличие от экспериментов с множеством разных типов, как NASA и Советы. Поэтому, хотя вам может казаться, что SpaceX «мыслит нестандартно», на самом деле они мыслят в рамках своих границ.

Применение методики SpaceX к цифровым продуктам

Подход SpaceX напрямую применим к разработке цифровых продуктов. Когда вы создаёте приложение, соблазн начать с неограниченных возможностей—пользовательский код, любая база данных, полная архитектурная свобода. Но этот менталитет «мыслить нестандартно» часто приводит к тем же проблемам, которых избежала SpaceX: паралич решения, плохие выборы, сделанные под когнитивной нагрузкой, и потраченное впустую время на пути, которые не ведут никуда.

Современные платформы для разработки приложений воплощают философию SpaceX. Визуальный конструктор Adalo описывается как «простой как PowerPoint», обеспечивая чёткие границы, которые направляют творчество, а не подавляют его. С более чем 3 миллионами приложений, созданными на платформе, свидетельства указывают на то, что работа в рамках структурированной схемы ускоряет инновации, а не ограничивает их.

Модульная инфраструктура платформы масштабируется для обслуживания приложений с миллионами активных пользователей в месяц, без верхнего предела. Это означает, что ваши творческие ограничения зависят от что того, что вы создаёте, а не от того, сможет ли это справиться с успехом. В отличие от некоторых платформ, где масштабирование требует найма экспертов и значительных дополнительных инвестиций, инфраструктура автоматически справляется с ростом—позволяя вам сосредоточиться на творческой работе.

Будьте осторожны с советом «мыслить нестандартно»

Вместе эти три суперсилы границ помогают вывести вашу творческую способность на новый уровень:

Сокращённый выбор даёт вам чёткую отправную точку. Вместо того чтобы столкнуться с пугающим пустым листом, у вас есть определённая область, в которой можно начать мозговой штурм. Вот почему структурированные инструменты с библиотеками компонентов и визуальными фреймворками часто дают результаты быстрее, чем подходы с неограниченной гибкостью.

Границы улучшают качество решений. Они дают вам возможность оценить все жизнеспособные направления вместо того, чтобы гадать о том, какой путь лучше всего преследовать. Когда вы не истощены тысячами микрорешений, вы принимаете лучшие решения по вопросам, которые действительно имеют значение.

Ограничения фокусируют вашу творческую энергию. Ваше время уходит на идеи, которые могут иметь значение, а не на изучение путей, которые изначально никогда не были жизнеспособными.

Поэтому в следующий раз, когда вы услышите совет «мыслить нестандартно», вместо того чтобы кивать головой, воспользуйтесь возможностью убедиться, что все понимают границы проблемы. Вопреки общепринятому мнению, сосредоточение на этих границах фактически поможет нам быть более инновационными.

Независимо от того, запускаете ли вы ракеты или приложения, принцип остаётся тем же: ограничения—не враги творчества, а топливо, которое его питает.

*Мы написали продолжение этой статьи под названием «Перестаньте смотреть на пустой лист. Вместо этого инновируйте, как SpaceX"

Часто задаваемые вопросы

Почему выбрать Adalo вместо других решений для создания приложений?

Adalo — это конструктор приложений на базе ИИ, который создает истинные нативные приложения iOS и Android из единой кодовой базы. В отличие от веб-оберток, он компилируется в нативный код и публикуется непосредственно в Apple App Store и Google Play Store. С неограниченными записями базы данных на платных планах и без платежей на основе использования, вы не столкнетесь с неожиданными счетами по мере роста вашего приложения.

Какой самый быстрый способ создать и опубликовать приложение в App Store?

Интерфейс перетаскивания Adalo—описываемый как «простой как PowerPoint»—в сочетании с разработкой на базе ИИ через Magic Start позволяет вам перейти от идеи к опубликованному приложению за дни, а не за месяцы. Платформа обрабатывает сложный процесс отправки в App Store, так что вы можете сосредоточиться на функциях вашего приложения вместо борьбы с сертификатами и профилями подготовки.

Что такое «парадокс выбора» и как он влияет на творчество?

Парадокс выбора, сформулированный Барри Шварцем, описывает, как слишком много вариантов может перегрузить нас и привести к параличу решения. При инновациях без ограничений бесконечные возможности могут вызвать творческие блокировки и плохое принятие решений из-за психологического истощения. Работа в рамках определённых ограничений на самом деле помогает вам начать быстрее и принимать лучшие решения.

Как SpaceX использовала ограничения для достижения успеха?

SpaceX рассматривала свой ограниченный бюджет в $100 миллионов как творческое преимущество, а не как ограничение. Строя всё в собственных стенах и сосредоточившись только на многоразовых ракетах, они избежали усталости от принятия решений, оптимизировали своё время и достигли исторических вех, таких как посадка многоразовой ракеты—чего не удавалось сделать устоявшимся программам в течение 70 лет.

Почему границы лучше для творчества, чем «мышление нестандартно»?

Границы раскрывают творчество тремя способами: они помогают вам быстро начать, снижая подавляющий выбор, они улучшают качество решений, предотвращая психологическое истощение, и они оптимизируют ваше время, сосредоточивая усилия на достижимых решениях. Вместо того чтобы игнорировать ограничения, их принятие приводит к более инновационным и реализуемым идеям.

Как я могу применить принцип принятия ограничений при разработке приложений?

Вместо того чтобы пытаться строить всё с нуля с неограниченными возможностями кода, используйте структурированную платформу, которая обеспечивает чёткие границы. Визуальные конструкторы с библиотеками компонентов направляют вашу творческую энергию на решение проблем пользователей и создание функций, которые имеют значение, вместо того чтобы теряться в бесконечных технических решениях по инфраструктуре и архитектуре.

Могу ли я создать инновационное приложение, работая в рамках ограничений платформы?

Абсолютно. Более 3 миллионов приложений были созданы на Adalo, что доказывает, что структурированные ограничения питают, а не ограничивают инновации. Визуальный фреймворк устраняет парадокс выбора, позволяя вам сосредоточиться на решении реальных проблем. Функции вроде Magic Add позволяют вам описывать то, что вы хотите, на естественном языке, добавляя возможности без усталости от принятия решений.

Как функции ИИ помогают снизить усталость от решений при разработке приложений?

Функции ИИ, такие как Magic Start, генерируют полные основания приложения из простых описаний—структура базы данных, экраны и потоки пользователя создаются автоматически. Это исключает сотни микрорешений, которые иначе истощили бы ваши когнитивные ресурсы, сохраняя вашу умственную энергию для творческих решений, которые фактически отличают ваш продукт.